Начиная с 2014 года в нашей стране происходит сокращение рынка. Рынок услуг меняется.
Компаниям приходится выживать, пожирая друг друга каждый день. Все процессы ускоряются, первыми жертвами банкротства становятся конторы с кредитами.
Их все закрыли до 2016 года, с тех пор компании зареклись брать кредиты по нынешним ставкам.
Из-за этого стали лопаться банки.
К 2017 году, казалось, все стабилизировалось.
Многие компании начали выходить в зону прибыли, все вроде бы вошло в русло, даже наметилось развитие.
Но уже в начале 2018 года люди стали терять мотивацию. Развития нет, все стагнирует. На рынке обсуждают банкротство гигантов логистического бизнеса.
При этом растут налоги, дорожают запчасти, и, конечно, Платон.
Все предприниматели ринулись в изучение online-продаж, разинув рот ожидая мгновенных сногсшибательных прибылей. И прибыль была….. для тренеров по продажам всех мастей, которых расплодилось больше, чем самих алчущих тайного знания клиентов.
В общем, на рынке принципиально ничего не меняется, роста как не было, так и нет. Малейшая ошибка = банкротство.
НО что будет, если будет еще хуже? К примеру отменят операции с экспортом и импортом?
А ведь есть ещё белорусы, казахи и киргизы. Все они живут за счет крупных клиентов из Москвы.
Не стоит забывать и о прогнозе увеличения стоимости топлива.
Ваш покорный слуга, преследователь истины, находится в погоне за идеальной формулой эффективности. Как истинный стратег во время войны рекомендую использовать наиболее
простые методы для достижения цели.
Проблема Решение
– Транспорт с наемными водителями = не эффективно. Продать транспорт.
– Вечный вопрос качества погрузки и разгрузки Самостоятельная организация и
и сопутствующие риски. контроль всего процесса
– Дорогое страхование рисков перевозки Отказ от сделок с большими рисками и с невыполнимыми условиями контракта
– Желание клиента доверять подрядчику на 100% Предоставление полного комфорта
клиенту
– Риск банкротства клиента в случае утраты груза Индивидуальные решения АБС
План спасения логистики на “войне”
1 Развитие имиджа.
2 Создание компактной, мобильной и эффективной команды, которая действуют гибко в любых ситуациях в отличие от менеджеров огромных корпораций.
3 Использование всей палитры технологий, которые есть на рынке, для увеличения эффективности.
4 Внедрение собственных наработок и технологий для оптимизации процессов и издержек.
